- "We are what we do"


- La frase favorita de: Eric Amate Hidalgo
- (UJI)
Me ha resultado interesante ver la cantidad de referencias que hacemos a la prensa y las continuas evoluciones que esta industria está realizando para adecuarse a la imparable convergencia digital. En este sentido, acababa de leer que el Telegraph pondrá todos sus contenidos web en el móvil, lo cual tiene sentido dentro del consumo de información a través de las múltiples pantallas y también un interesante artículo en The Guardian, que resume la situación general y destapa una vez más el enorme problema de rentabilidad que se avecina en esta industria. Sirva como ejemplo, y también en referencia a los comentarios de Eugenio y Julián sobre el New York Times, este diario es considerado una de las referencias en la monetización del mundo digital y sus ingresos provenientes del “online” no representan ni un 20% de sus ingresos totales y eso que ese porcentaje en un mercado como el nuestro suena a utopía.Con todo ello, y en un marco de convergencia digital y por tanto de de Tecnología, lo que echo de menos es conocer qué están haciendo los Grandes Grupos en el ámbito de la monetización. ¿Acaso su futuro pasa por depender de terceros en este sentido? Me explico, todos están desarrollando nuevas plataformas para la gestión y distribución de los contenidos pero al final no cuentan con herramientas de gestión de la publicidad. Mirad por ejemplo APT, la nueva plataforma que Yahoo! ha desarrollado y ya está activa en US (integra varios Diarios en su Network) o cualquiera de los desarrollos de los grandes players de Internet a nivel internacional, que ya hace mucho tiempo están comprando y desarrollando este tipo de tecnología. ¿No creéis que los Grupos de Medios tienen que mover ficha en este sentido?