- Comparte o tus ideas corren el peligro de extinguirse


- La frase favorita de: Emilio Rosico
- ( Consultor)
En el libro “The Future of Management” Gary Hamel analiza la falta de innovación en los métodos de gestión de las empresas que ha habido en los últimos cien años, y destaca otras que sí lo han hecho. La conclusión principal a la que llega en su análisis es que las empresas que actualmente son más innovadoras, y que por tanto han obtenido mejores resultados, son las que se han adaptado a sus mejores trabajadores y no al revés.
La idea de adaptar la empresa al trabajador para obtener los mejores resultados me parece muy interesante sobre todo cuando históricamente hemos dedicado muchos más esfuerzos en conseguir esos buenos resultados pensando en cómo adaptar la empresa; sus productos y servicios, a los atributos y gustos de los clientes.
Las campañas integradas también buscan adaptar la empresa y su comunicación, a sus clientes, pero ahora, desde mi punto de vista cuentan con un factor con el que antes no contaban: el papel activo de sus clientes que con su participación se convierten en trabajadores activos de las campañas de comunicación. Creo que este es un factor que gracias a las nuevas tecnologías da un paso hacia delante irreversible a la hora de plantear una campaña.
Así nos encontramos que ahora, al diseñar campañas integradas, las dirigimos no a simples receptores de nuestros mensajes que luego decidirán su mejor opción de compra, sino que cada vez más nos encontramos con un amplio abanico de clientes activos que reciben, elaboran, procesan, redefinen y construyen de nuevo nuestras comunicaciones. Son clientes enamorados del producto, que juegan con él, clientes que vuelcan sus opiniones en foros y blogs, clientes que participan en las campañas de publicidad interactivas, clientes que invitan a otros clientes, y clientes que hacen suya la comunicación convirtiéndolas en nuevas piezas publicitarias para el consumo de otros clientes, clientes que al fin y al cabo dedican su tiempo e ingenio trabajando activamente para la empresa en la difusión de su marca en el mercado.
Así, a la hora de pensar en campañas integradas, me gusta pensar con Hamel que quizás para conseguir los mejores resultados deberíamos dedicar nuestros mejores esfuerzos en potenciar las habilidades de los mejores trabajadores que tenemos el privilegio de tener tanto dentro, como fuera de la empresa
Ignacio, en mi opinión tocas uno de los grandes retos de ICP, que es volver a entender el papel de nuestro cliente no como un sujeto pasivo sino como alguien activo a todos los niveles. Este "nuevo" entendimiento es crucial para definir planes de comunicación donde LA RELEVANCIA (de la propuesta de marca para el consumidor) sea el elemento discriminante para decidir que mensajes y qué puntos de contacto deben entrar o no en ese plan.
Siguiendo con esta reflexión, creo que para lograr que esto sea una realidad el entendimiento del rol de los Social Media como herrramienta adecuada para construir relevancia y su integración dentro del resto de medios (mass media) es cada vez más relevante.
Os invito a visitar el blog de Brian Sollis (President of futureWorks), que si bien se centra en lo que él llama PR 2.0, tiene una serie de reflexiones globales sobre "Integrated Social Media into Marketing" interesantes al respecto. En esta ruta se habla de todo ello: http://docs.thinkfree.com/con/0706/819339.html