- caminante no hay camino, se hace camino al andar


- La frase favorita de: Estefanía Pérez de Nanclares
- (Esic)
Recientemente comentaba con un amigo publicitario el sistema -tajante- de Antena 3. A él le parecía adecuado, pero yo sigo viéndolo desequilibrado.
Estos son los tres motivos por los que no entiendo muy bien el sistema:
En serio, ¿alguien puede decirme si este sistema es eficaz? Supongo que es rentable a corto plazo, pero, a parte de multiplicar por tres el impacto y reducir costes, ¿tiene alguna otra ventaja?
Bueno, pues parece que el sistema no era tan malo cuando empiezan a copiarlo... ;-P
http://www.prnoticias.com/index.php/home/159-telecinco-/10058530-telecinco-se-inspira-en-la-pauta-unica-publicitaria-de-antena-3
Hola, desde luego este sistema se ha mostrado muy eficaz COMERCIALMENTE; el aporte en la cifra de facturación del grupo ha sido más que considerable. Lo que se buscaba (y ahora se busca de nuevo, aumentado con el aporte de VEO7) es COBERTURA. Veníamos asistiendo a una cada vez mayor disgregación de la audiencia (no amplío nada afirmando que esta es la tendencia que se va a venir generalizando desde la llegada del apagón analógico); el rating publicitario de las cadenas generalistas decrecía cada año, a razón de una media de un 5% por año.
Con esta fórmula, el grupo A3 ha conseguido frenar la disgregación de audiencia, aunando en un solo pase al número máximo posible de espectadores. Pero no sólo ésto; el grupo A3 se ha mostrado desde hace varios años como líder indiscutible en target comercial. Con este aporte de los canales Neox y Nova, se mejora sustancialmente el perfil global y las conversiones de las campañas, aumentando así la diferencia en conversión en los principales targets comerciales frente al grupo Publiespaña (que con su estrategia de "incentivar" la compra de spots en los soportes que comercializa, pero no mediante pauta única, empeora en ocasiones las conversiones y empeora el rating medio de sus campañas)
Al grupo, el año pasado le aportó un 13% de audiencia, +1,9% de share. Hablamos ya de tres canales de contenidos, un único canal de publicidad. Se eleva hasta el 62% el número de spots con rating medio superior a 2 grps (hablamos de total día), que supone un aporte de más de 5 puntos respecto a la cadena A3 sin el aporte de Neox-Nova.
Con todo esto hablamos de que el grupo A3 ha conseguido mejorar el perfil, la cobertura (con menos grps que T5 una campaña con mismo volumen de grps lanzados siempre obtiene más cobertura en A3 que en T5 en los principales targets de referencia), la conversiones y el rating medio.
Respecto al zapping, es el mal endémico de las cadenas comerciales; la voluntad de éstas no pasa por hacer bloques interminables, se prefieren bloques cortos, que generen menos fuga, etc... pero las circunstancias del mercado (en el que no hay un segundo libre y donde hay muchos anunciantes que, por no poder adecuar sus presupuestos a la nueva realidad de un mercado de demanda propiciado por la desaparición de la publicidad en RTVE, se están quedando sin poder comunicar en las principales cadenas generalistas) lo impiden.
Desde luego la eficacia disminuye, es evidente. Por eso se venden más cualitativos (ya sean patrocinios posicionados, cortinillas, cortes exclusivos/top impacto/de calidad/high qualitys o como cada cadena denomina), posiciones... para aumentar esa eficacia y notoriedad. Siempre quedarán en los planes de medios para televisión las cadenas de pergil, en el ámbito de las temáticas, con limitaciones de tiempos de publicidad, y conversiones excelentes. Pero a una generalista de ámbito nacional lo que el mercado pedía, pide y seguirá pidiendo, es fundamentalmente combatir la fragmentación consiguiendo niveles de sus campañas considerables optimizando sus recursos.
Gracias Sergio, tu detallada explicación ha despejado gran parte de mis dudas.